Era 1998. Después de perder contra una inteligencia artificial en una partida de ajedrez, Gary Kasparovuno de los mejores jugadores de ajedrez del mundo, se pregunta qué pasaría si las máquinas y los humanos trabajaran juntos. Con esta pregunta organizó un torneo de Jedrez en el que los participantes podían llevar un ordenador para jugar con él y así lo deseaba. llamado"ajedrez centauro"de que época una mezcla entre humano y máquinaasí como la criatura mitológica era una mezcla entre hombre y caballo.

Años más tarde, en 2005, se organizó un torneo de ajedrez online basado en la idea del "centauros" de Gary Kasparov, con un planteamiento muy sencillo: ver quién juega mejor, no los humanos, las máquinas o una combinación de ambos. En la competición participaron ajedrecistas, ordenadores y equipos mixtos. El resultado no dejó lugar a dudas: un jugador asistido por inteligencia artificial venció fácilmente a un solo humano, pero lo más llamativo fue que también logró impresionar a los ordenadores más avanzados.

Tras el experimento, la conclusión fue reveladora: la IA, bien utilizada, puede guiar las decisiones de un humano y eliminar el margen de error, ayudándolo a ser más competitivo que el resto.

Perfiles de centauros en la raíz del auge de la Inteligencia Artificial

Ya vivimos en un escenario en el que abundan los llamados "centauros": profesionales que combinan su juicio humano con la capacidad de las máquinas. No importa si hablamos de abogados, médicos, banqueros o asistentes; la dinámica actual exige que personas y algoritmos trabajen codo a codo, en un entorno similar a estos juegos de ajedrez de centauros, donde gana quien sabe integrarse con la inteligencia.

Un artículo de 2017 publicado por Lo Avisaba Insights, y con muchos años de premeditación: El liderazgo empresarial del futuro está directamente relacionado con la capacidad de fusionar el intelecto humano con la toma de decisiones algorítmica de inteligencia artificial para obtener los mejores resultados.

Como indican desde chatacay como dijo Gary cuando la competición de ajedrez la ganó un equipo amateur junto con una computadora: "Una persona normal + una máquina + una mejor estrategia fue superior a un único ordenador potente y, lo que es aún más impresionante, mejor que un maestro jedrez + una máquina + una estrategia inferior»

Sin embargo, hoy en día todavía existen ciertos recelos hacia las máquinas. Si un directivo quiere guiar con éxito su organización, tendrá que minimizar esta tensión y fomentar la colaboración en el lugar del enfrentamiento. En última instancia, serán las empresas capaces de disponer de inteligencia artificial y humana las que destaquen frente a la competencia, mientras que el resto inevitablemente quedará atrás.

Sin embargo, ser un centauro profesional no es sólo delegar la rutina a la inteligencia artificial y reservar la creatividad a las personas. Es saber cuándo confiar en la IAcuándo cuestionarlo y cómo combinar sus resultados con el juicio humano.

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